發布時間：2011-12-12 閱讀數：14004 作者：Webadmin
閥門企業下一步應該如何走? “逆水行舟，不進則退”——面對國內外激烈的市場競爭，閥門企業想做大做強，又應該如何居安思危?——這就需要“轉型升級”。
那么，閥門企業究竟如何實現轉型發展？如何解決企業發展過程中出現的管理、技術和產品等難題？這些都需要大家互相探討和學習。中國泵閥網通過走訪企業、接觸專家、關注行業動態，羅列出以下分析與看法，為企業經營者提供借鑒，希望能幫助企業找到問題，審視問題，解決問題。
一、引進先進設備 提高閥門檔次
早期，我國閥門業起點低、規模小、專業化程度低、市場化程度不高，行業得到蓬勃式發展，但隨著經濟發展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現設備簡陋、產品結構不合理、高附加值產品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產品占據大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數等高端閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業提高產品檔次已迫在眉睫。
發展閥門制造業，現代化的先進設備是基礎，設備的優劣，直接決定產品的價值。現今，產品技術是制約閥門業發展的一個瓶頸，所以，當下閥門行業的首要任務就是引進新進設備，提高閥門檔次。
企業經營者引進設備時，首先應考慮企業資金承認能力，不能盲目引進過分新進、昂貴設備，要投入的物有所值，達到“花一分錢賺一塊錢”的目的；同時保證設備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，最好有一個準確的定位產品；最后要確保公司能完全掌握設備操作及簡易故障檢修，為打造一個擁有先進的數控機床、加工中心等先進設備，配備專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進、齊全，滲漏量檢測手段先進等生產機械化、半自動化和自動化操作的生產車間而發展。
二、以技術創新引領企業發展
創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，沒有創新，企業就無法長期保持旺盛的生命力。企業的發展，靠的是市場，而為了適當市場競爭發展，企業就得不斷的創新進步，進行產業化結構的調整，閥門企業應該結合自身的實際情況，堅持“科技創新”,增加新產品研發，加大市場核心競爭力和主導力，以技術創新引領企業發展。
目前國內許多閥門企業也引進較為先進設備和技術，但對科技創新的重視程度還明顯不足。閥門企業的生命力在于其產品是否具備生命力、高科技和先進性。落后產品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產生的價值，但只有堅持自主創新開發新產品，才能沖出“創新不足，模仿有余”的市場亂象，為企業帶來長期的效益和發展，并打造出自主品牌。
三、1+N兼并重組 加快資源有效整合
近年來，閥門企業不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節能減排、拉閘限電等壓力；同時，隨著經濟的深入和激烈的市場競爭，一些利潤薄、品牌效應差的中小企業舉步維艱，曾風光無限的中小閥門企業生產方式和經營模式已逐步露出病態，抗風險能力和突破力明顯不足，而閥門企業要想突破這些困境，必須轉型升級，但轉型后能否達到預期的效果，讓經營者們舉棋不定——于是，“聯盟轉型”應運而生：風險分擔、資源共享、成果共贏，轉型之路也可以互依互靠，共同發展。
“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業應該通過聯合兼并途徑，促使資源集中整合，以提升競爭力和影響力。實踐證明，1家大企業聯合N家中小企業的優化組合再創新是可行的、可借鑒的。那么，企業到底應該怎么聯、怎么合呢？
首先，雙方的企業文化、管理模式和發展理念在一定的基礎上能互相認可和融合；其次，兼并重組的重點是淘汰落后產能、提高凝聚力，應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產品、管理團隊以及市場資源等各生產要素進行合理高優化調配，取其精華、舍棄糟粕，實現更加專業化生產，形成完整的產業鏈，從而保證產品質量與成本最優化；然后，聯合后的集團公司集中開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發和生產，而子公司要專注優勢產品的專業化生產，做精做強，統一公司的商標、技術服務和質量管理，跳出同行無序競爭，形成戰略聯盟，抱團開辟新市場；同時，兼并重組要注意循序漸進，謹記欲速而不達。
大企業、龍頭企業需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業；中小企業要主動整合重組，發揮各自優勢整合重組，擺脫以往“各自做研發、分頭找市場”的局面，以大帶小、強強聯手，形成戰略聯盟拉長產業鏈，保證產品質量與成本最優化，更好的完成轉型升級。
同時，中國泵閥網建議政府和相關職能機構，能更好協助企業做好宏觀調控、政策指導、協調督導工作，協調改善資金扶持、稅收減免、資產處置、土地房產、項目審批、技改貼息、職工安置等問題，為企業聯合重組創造更優越的環境。
四、建立現代化管理體系 構建良好競爭格局
現今，閥門企業仍普遍實行家族式管理，家族企業最大的優勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業的凝聚力；但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了，比如企業發展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業間凝聚力不足等問題，而現今的企業要做大，要發展，需要專業化和規范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。