就拿浙永嘉閥門業(yè)來說，作為永嘉五大主導(dǎo)行業(yè)之一的泵閥產(chǎn)業(yè)，一直以來都備受關(guān)注，是引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“重頭戲”，在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中的比重占到25%以上，近年來泵閥業(yè)發(fā)展更是勢(shì)頭迅猛，呈異軍突起之勢(shì)。目前全縣有泵閥企業(yè)1168家，其中產(chǎn)值億元以上的24家，5000萬元以上的14家，擁有國(guó)家馳名商標(biāo)15枚，國(guó)家免檢產(chǎn)品11個(gè)。2009年，盡管受金融危機(jī)的影響，但全縣泵閥業(yè)還是贏得了危機(jī)考驗(yàn)，交出了一份相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)單。2009年全縣泵閥工業(yè)總產(chǎn)值171億元，上繳稅收7億元，同比增長(zhǎng)3%，外貿(mào)出口為2.8億美元，其中閥門出口2.2億美元。窺一斑而知全豹，可以說，泵閥產(chǎn)業(yè)成了甌北乃至永嘉經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造財(cái)富強(qiáng)有力的助推器。

    尤其是近年來，在永嘉縣委縣政府合力扶工政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，永嘉閥門連續(xù)8年保持著28%以上的高速增長(zhǎng)，不僅躍居永嘉的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也占到全國(guó)閥門總產(chǎn)值的近三分之一，可謂三分天下有其一，成為業(yè)界公認(rèn)的全國(guó)規(guī)模最大、品種規(guī)格最齊全、企業(yè)品牌最集中和區(qū)域品牌最響亮的閥門生產(chǎn)基地，能夠生產(chǎn)約3000個(gè)品種4萬個(gè)系列的閥門產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋石油、化工、冶金、食品、燃?xì)狻�機(jī)械設(shè)備、水處理、船運(yùn)、城建環(huán)保、造紙、石油存儲(chǔ)、油品提煉、房產(chǎn)、市政建設(shè)等生產(chǎn)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。

    近年來，國(guó)家積極實(shí)施重大裝備國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略舉措，這為閥門制造業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)務(wù)院通知要求，要依托高效清潔發(fā)電、天然氣管道輸送和液化儲(chǔ)運(yùn)等領(lǐng)域的重點(diǎn)工程，有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)制造。在這種情況下，溫州閥門企業(yè)依托重點(diǎn)建設(shè)工程大規(guī)模開展重大裝備技術(shù)裝備自主化，重點(diǎn)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高附加值、低能耗、符合環(huán)保要求的高科技閥門產(chǎn)品，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

    有人說，當(dāng)金融危機(jī)的大潮退去，誰在裸泳，將會(huì)看得真真切切。源自美國(guó)華爾街引發(fā)全球的一場(chǎng)金融危機(jī)，引發(fā)了溫州閥門業(yè)深層次的思考：國(guó)內(nèi)外閥門差距何在？中國(guó)閥門發(fā)展路在何方？又該如何破局？可以說，始于2008年底的金融危機(jī)讓制約溫州閥門業(yè)發(fā)展的深層次矛盾更加明顯地暴露了出來。雖然這些年閥門業(yè)在不斷成長(zhǎng)發(fā)展，從業(yè)人數(shù)和企業(yè)規(guī)模不斷增多，但總體而言，企業(yè)“低、小、散”局面沒有太大的改變，與現(xiàn)代化企業(yè)還是兩個(gè)概念。好多產(chǎn)品還是技術(shù)含量低，缺乏核心技術(shù)，與國(guó)外閥門相去甚遠(yuǎn)，不可同日而語。這種差距是多方面的，主要表現(xiàn)在加工工藝上的差距、技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距、質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差距、流程管理上的差距、技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距。綜合分析不難得出，目前困擾整個(gè)閥門行業(yè)最大的問題是結(jié)構(gòu)性矛盾突出，問題多多。閥門行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出的表現(xiàn)主要是企業(yè)規(guī)模普遍上不去，不上檔次，產(chǎn)品不上層次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極端分散，缺乏具有一定影響力的大企業(yè)大集團(tuán)，更缺乏具有領(lǐng)導(dǎo)能力的重量級(jí)的大型行業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然，解決的辦法也是有的，但最為根本的辦法是進(jìn)行閥門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過這個(gè)辦法，或許我們能縮小與國(guó)外閥門行業(yè)的差距，迎頭趕上并超越世界先進(jìn)水平。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和金融危機(jī)的持續(xù)影響，溫州泵閥產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性矛盾。一些品牌效應(yīng)不明顯、技術(shù)創(chuàng)新能力弱的中小企業(yè)舉步維艱。在大氣候突變的形勢(shì)下，泵閥產(chǎn)業(yè)將走向何處？如何創(chuàng)新與發(fā)展？成為永嘉中小企業(yè)普遍關(guān)注的問題。

    目前，永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境。一是“低、小、散”問題突出，普遍存在企業(yè)規(guī)模偏小，“星星多、月亮少”，目前龍頭骨干企業(yè)數(shù)量屈指可數(shù)，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)僅5家，年產(chǎn)值也不過5億元，而國(guó)際閥門巨頭規(guī)模均已過10億美元，相比之下，龍頭不強(qiáng)，美國(guó)沃茨、德國(guó)KSB等國(guó)外閥門巨頭紛給在國(guó)內(nèi)并購(gòu)我們的民族工業(yè)，企業(yè)做不大，也做不強(qiáng)，企業(yè)做不強(qiáng)遲早會(huì)有被別人吃掉的危險(xiǎn)。二是科技水平低，科技創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品幾乎沒有涉足“西氣東輸”以及核電站主體工程等國(guó)家重大裝備工程領(lǐng)域，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中難分一杯羹，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，被晾在一邊。人家企業(yè)在做標(biāo)準(zhǔn)了，我們的企業(yè)還處在做產(chǎn)品階段，不在同一個(gè)跑道上，差距明顯，主要是缺少科技支撐，這是永嘉閥門發(fā)展的一塊短板。三是同行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)投資，致使永嘉閥門缺乏特色，你有我有大家有，缺乏支撐行業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)品，沒有“倚天劍”和“屠龍刀”，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，行業(yè)人士形容永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)歸納為一句話：“高端的沒有，低端的混雜”。難有幾個(gè)叫得響的品牌。四是品牌含金量不高，缺乏科技含量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)凸顯，許多出口產(chǎn)品多為貼牌，為他人作嫁衣，充當(dāng)了人家的打工者，巨額利潤(rùn)被外商賺取。

    在后危機(jī)時(shí)代，縱觀永嘉泵閥行業(yè)，發(fā)展還表現(xiàn)在“三低”：行業(yè)發(fā)展水平低，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，關(guān)鍵技術(shù)“瓶頸”始終未有大的突破，市場(chǎng)培育嚴(yán)重落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)能相對(duì)過剩，質(zhì)量問題引發(fā)銷售隱憂，售后服務(wù)欠缺致使市場(chǎng)萎縮，盈利能力減弱，人才支撐力不強(qiáng)，內(nèi)部管理混亂等等。這些問題一旦疊加起來，必然導(dǎo)致與國(guó)外差距越拉越大。本身上，我們的民族工業(yè)在加工工藝上、在質(zhì)量管理上、在硬件設(shè)備上、在工藝流程上、在技術(shù)創(chuàng)新能力上就稍遜國(guó)外企業(yè)一籌，再加上閥門行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾如果得不到解決，勢(shì)必造成國(guó)內(nèi)泵閥行業(yè)步履維艱。可以說，后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)閥門行業(yè)已到了處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。綜上所述，今后閥門行業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展前景，必須以科技創(chuàng)新為主旋律，依托國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新發(fā)展之路，開展關(guān)鍵閥門國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)與攻關(guān)，通過增加技術(shù)改造投入，提升企業(yè)的科技水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)模式，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    正因?yàn)閲?guó)內(nèi)閥門制造業(yè)水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有一定差距，好多高參數(shù)、高溫高壓、高磅級(jí)的關(guān)鍵閥門長(zhǎng)期以來一直依賴進(jìn)口。為了促進(jìn)閥門國(guó)產(chǎn)化，振興民族工業(yè)，國(guó)務(wù)院下達(dá)了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，由國(guó)家發(fā)改委牽頭，部署制訂了相關(guān)領(lǐng)域重大裝備的閥門國(guó)產(chǎn)化方案，依托重點(diǎn)建設(shè)工程大規(guī)模開展重大裝備技術(shù)裝備自主化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，從而改變重大裝備關(guān)鍵閥門長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。因此，永嘉泵閥制造業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，激流勇進(jìn)，乘勢(shì)而上，抓緊國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需各項(xiàng)政策措施，抓住十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃為裝備制造業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷提高為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供裝備的能力，提高在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。正如溫家寶總理在今年8月份考察伯特利集團(tuán)時(shí)所說的那樣：“接下來要堅(jiān)定信心，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，努力在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都站穩(wěn)腳跟，并且能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這樣你們的工廠就會(huì)越來越興旺”。

    創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之所在。永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)一系列創(chuàng)新，在各方面全面“提速”，全力打造泵閥“高鐵時(shí)代”的“動(dòng)車組”，努力在創(chuàng)新中鑄就輝煌。筆者以為，要想振興我國(guó)閥門行業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，開展一系列的創(chuàng)新。

    創(chuàng)新閥門品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升區(qū)域影響力和競(jìng)爭(zhēng)力

    永嘉泵閥可分為三類，一類是規(guī)模以上的龍頭骨干企業(yè)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)。比如伯特利閥門集團(tuán)，在發(fā)展的道路上始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新不動(dòng)搖，迄今已擁有國(guó)家專利技術(shù)38項(xiàng)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，每年都有科技新成果問世。二類是成長(zhǎng)性中小企業(yè)，這類企業(yè)相當(dāng)一部分還是家族式企業(yè)，管理模式?jīng)Q定著生存狀態(tài)，雖有自己的牌子，但品牌價(jià)值不高。三類是規(guī)模很小的小作坊式加工企業(yè)，這類企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，大多以貼牌生產(chǎn)為主，幫大的企業(yè)做加工，不具備沖擊市場(chǎng)的能力，一遇風(fēng)暴就倒下。目前永嘉泵閥能夠叫得響的品牌為數(shù)不多，強(qiáng)勢(shì)品牌的缺失致使行業(yè)之間陷入無序競(jìng)爭(zhēng)的“泥沼”。從國(guó)際整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的角度來看，成熟的市場(chǎng)需要強(qiáng)勢(shì)品牌的介入。有品無牌市場(chǎng)做不大，有牌無品市場(chǎng)做不長(zhǎng)，正是這個(gè)道理。重視和加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)層次，是泵閥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的必然選擇。

    創(chuàng)新發(fā)展模式，走專業(yè)化差異化規(guī)模化之路

    永嘉泵閥經(jīng)過多年發(fā)展，產(chǎn)值占全國(guó)泵閥總產(chǎn)值三分之一還強(qiáng)，形成了一批優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，但企業(yè)間比較優(yōu)勢(shì)不夠明顯。面對(duì)金融危機(jī)襲擊，永嘉泵閥行業(yè)提出了“1+N”發(fā)展模式，主張強(qiáng)弱聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。值得一提的是，大企業(yè)在選擇發(fā)展之路上各有側(cè)重，各顯神通，給中小企業(yè)提供了在低谷中崛起的樣板。伯特利集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上游作出延伸，投資異地興建精密鑄造基地，緩解了制約閥門品質(zhì)的“瓶頸”問題，上玉集團(tuán)在耐腐蝕閥門方面做足了文章，占據(jù)了國(guó)內(nèi)不少的市場(chǎng)，羅浮閥門率先邁進(jìn)了核電閥門門檻，南方閥門在超臨界、超超臨界閥門國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中取得重大突破，球豹閥門一心一意專注于球閥球體，拓出了一片新天地。除此之外，在產(chǎn)業(yè)“突圍”的道路上，其他企業(yè)鮮有特色和起色。故而，走專業(yè)化規(guī)模化之路將是閥門行業(yè)的趨勢(shì)，做到人無我有，人有我新，人新我特，始終領(lǐng)先一步。只有這樣，行業(yè)才能突破發(fā)展瓶頸，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中擁有話語權(quán)。

    創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略，整合優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷資源，提高適應(yīng)市場(chǎng)能力

    泵閥行業(yè)從制造型轉(zhuǎn)向營(yíng)銷型企業(yè)，樹立起以客戶為中心的新經(jīng)濟(jì)理念已是大勢(shì)所趨。過去，永嘉泵閥營(yíng)銷市場(chǎng)多數(shù)被福建經(jīng)銷商所壟斷，營(yíng)銷上長(zhǎng)期受制于中間商。建立起自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，決戰(zhàn)終端市場(chǎng)，同時(shí)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)抓，為企業(yè)贏得了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)還要對(duì)主打產(chǎn)品不斷改進(jìn)，以提高市場(chǎng)占有率。加大對(duì)企業(yè)未來支柱產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓步伐，有選擇、有重點(diǎn)地走出去。實(shí)施區(qū)域銷售人員分片負(fù)責(zé)制，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，完善營(yíng)銷機(jī)制。

    創(chuàng)新發(fā)展水平，走智能化信息化之路，以技術(shù)創(chuàng)新培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    智能化、信息化程度在一定程度上代表著一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)的最高科研能力和技術(shù)水平。國(guó)內(nèi)絕大部分泵閥企業(yè)制造水平依然停留在較低技術(shù)層面，國(guó)內(nèi)對(duì)于技術(shù)難度比較高的特殊工況閥門基本依靠進(jìn)口。在國(guó)家重點(diǎn)工程西氣東輸管線總額100億的閥門競(jìng)標(biāo)中，國(guó)內(nèi)閥門企業(yè)無一中標(biāo)，眼睜睜看著國(guó)外列強(qiáng)在自己家門口瓜分這塊大“蛋糕”。因此，在引進(jìn)、消化吸收先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，突破制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)勢(shì)在必行。要加強(qiáng)科技投入，確保科研經(jīng)費(fèi)，穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍，完善創(chuàng)新機(jī)制，給技術(shù)創(chuàng)新注入新的元素，才能有望實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，走在行業(yè)前列。